Como saber os riscos e oportunidades de sua empresa?

Você sabe como identificar os riscos e oportunidades para a sua empresa? Se isso ainda te causa alguma preocupação, este artigo é para você.

Afinal, sabendo identificar esses pontos, é possível definir estratégias seguras para o seu negócio. 

Acompanhe para entender melhor! 

Análise SWOT ou FOFA

Para identificar seus riscos e oportunidades, você pode apostar na análise SWOT ou FOFA, em português.

SWOT significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças); ou FOFA = Força, Oportunidade, Fraqueza, Ameaça.

Essa é uma das ferramentas aplicadas no marketing e muito comum para traçar uma avaliação do cenário da sua empresa.

Dessa forma, você consegue ter um panorama do que pode ou não ser vantajoso para o seu negócio.

Então, antes de colocar todas as ações em prática, basta traçar tudo isso na ponta do lápis e depois da análise, fazer funcionar para sua empresa.

Funciona de maneira muito simples.

Com a ideia na cabeça, defina suas forças, quais são as suas fraquezas, possíveis oportunidades e riscos de ameaça;

Tudo que é relacionado aos fatores internos, são enquadrados em Forças e Fraquezas (exemplo: custo, localização, etc); Analisando o ambiente externo estão enquadrados as Ameaças e Oportunidades (exemplo: clima, preço do combustível, etc).

Quanto às combinações, veja possíveis resultados:

  • Estratégia Ofensiva (Pontos Fortes x Oportunidades);
  • Estratégia de confronto (Pontos Fortes x Ameaças);
  • Estratégia de Reforço (Pontos Fracos x Oportunidades);
  • Estratégia de Defesa (Pontos Fracos x Ameaças);

O que você precisa também levar em consideração:

As forças podem potencializar as suas oportunidades como também combater suas ameaças. Enquanto que as suas fraquezas podem potencializar as ameaças ou prejudicar suas oportunidades. 

Por isso a importância da análise ser feita.

Gestão de qualidade com a ISO:9001

A ISO:9001 é uma norma que trata os Sistemas de Gestão da Qualidade pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Com essa norma é possível aplicar melhorias na gestão da empresa proporcionando o aumento da satisfação dos clientes.

As principais abordagens da ISO:9001 consistem em:

  • Contexto da Organização 
  • Liderança
  • Planejamento 
  • Apoio 
  • Operação
  • Avaliação de desempenho
  • Melhoria

Quem pode me ajudar a identificar os riscos e oportunidades?

Além da sua análise pessoal com a empresa, também é importante que a ajuda de pessoas externas analisem os riscos e oportunidades oferecidos para o seu estabelecimento. Dessa maneira, é possível traçar de maneira isenta tudo o que pode envolver os investimentos do seu negócio.

Existem empresas especialistas no assunto que se dispõe a ajudar os usuários traçando todo esse panorama. Afinal, a análise pode ser mais complexa que você pode imaginar. 

Pensando nisso, a HIT oferece uma ajuda essencial fazendo uma análise sobre a sua empresa, contribuindo ainda mais os seus projetos alavancarem para o sucesso.

Ajudamos a identificar os riscos e oportunidades da implementação dos seus possíveis planejamentos que muitas vezes só é percebido depois do projeto em prática. Por essa razão, oferecemos maior segurança do que pode ser viável ou não ao seu projeto.

Além disso, fazemos a estimativa do custo do projeto, do suporte e a sustentação da sua aplicação.

Assim, facilitando o entendimento da viabilidade financeira da sua ideia ou projeto. Afinal, sempre estamos comprometido com o sucesso da sua empresa e/ou projeto, contando com um time qualificado para colocar tudo em prática.

Então, já fez com a consultoria gratuita com HIT? Acesse o nosso site ou entre em contato conosco que ajudamos a tirar seus projetos do papel!

Posted in Aplicativos, Inteligência Artificial, Software Web, Tecnologia, Transformação Digital.

Deixe um comentário