Você sabe como identificar os riscos e oportunidades para a sua empresa? Se isso ainda te causa alguma preocupação, este artigo é para você.
Afinal, sabendo identificar esses pontos, é possível definir estratégias seguras para o seu negócio.
Acompanhe para entender melhor!
Análise SWOT ou FOFA
Para identificar seus riscos e oportunidades, você pode apostar na análise SWOT ou FOFA, em português.
SWOT significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças); ou FOFA = Força, Oportunidade, Fraqueza, Ameaça.
Essa é uma das ferramentas aplicadas no marketing e muito comum para traçar uma avaliação do cenário da sua empresa.
Dessa forma, você consegue ter um panorama do que pode ou não ser vantajoso para o seu negócio.
Então, antes de colocar todas as ações em prática, basta traçar tudo isso na ponta do lápis e depois da análise, fazer funcionar para sua empresa.
Funciona de maneira muito simples.
Com a ideia na cabeça, defina suas forças, quais são as suas fraquezas, possíveis oportunidades e riscos de ameaça;
Tudo que é relacionado aos fatores internos, são enquadrados em Forças e Fraquezas (exemplo: custo, localização, etc); Analisando o ambiente externo estão enquadrados as Ameaças e Oportunidades (exemplo: clima, preço do combustível, etc).
Quanto às combinações, veja possíveis resultados:
- Estratégia Ofensiva (Pontos Fortes x Oportunidades);
- Estratégia de confronto (Pontos Fortes x Ameaças);
- Estratégia de Reforço (Pontos Fracos x Oportunidades);
- Estratégia de Defesa (Pontos Fracos x Ameaças);
O que você precisa também levar em consideração:
As forças podem potencializar as suas oportunidades como também combater suas ameaças. Enquanto que as suas fraquezas podem potencializar as ameaças ou prejudicar suas oportunidades.
Por isso a importância da análise ser feita.
Gestão de qualidade com a ISO:9001
A ISO:9001 é uma norma que trata os Sistemas de Gestão da Qualidade pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Com essa norma é possível aplicar melhorias na gestão da empresa proporcionando o aumento da satisfação dos clientes.
As principais abordagens da ISO:9001 consistem em:
- Contexto da Organização
- Liderança
- Planejamento
- Apoio
- Operação
- Avaliação de desempenho
- Melhoria
Quem pode me ajudar a identificar os riscos e oportunidades?
Além da sua análise pessoal com a empresa, também é importante que a ajuda de pessoas externas analisem os riscos e oportunidades oferecidos para o seu estabelecimento. Dessa maneira, é possível traçar de maneira isenta tudo o que pode envolver os investimentos do seu negócio.
Existem empresas especialistas no assunto que se dispõe a ajudar os usuários traçando todo esse panorama. Afinal, a análise pode ser mais complexa que você pode imaginar.
Pensando nisso, a HIT oferece uma ajuda essencial fazendo uma análise sobre a sua empresa, contribuindo ainda mais os seus projetos alavancarem para o sucesso.
Ajudamos a identificar os riscos e oportunidades da implementação dos seus possíveis planejamentos que muitas vezes só é percebido depois do projeto em prática. Por essa razão, oferecemos maior segurança do que pode ser viável ou não ao seu projeto.
Além disso, fazemos a estimativa do custo do projeto, do suporte e a sustentação da sua aplicação.
Assim, facilitando o entendimento da viabilidade financeira da sua ideia ou projeto. Afinal, sempre estamos comprometido com o sucesso da sua empresa e/ou projeto, contando com um time qualificado para colocar tudo em prática.
Então, já fez com a consultoria gratuita com HIT? Acesse o nosso site ou entre em contato conosco que ajudamos a tirar seus projetos do papel!