Como manter entregas contínuas de software com uma equipe reduzida? A HIT ajuda!

Para ter uma entrega contínua é necessário aplicar a fábrica de software em ciclos curtos, de forma automática e com demandas específicas. Com a criação de ciclos curtos, as equipes podem lançar no software de maneira eficiente a qualquer momento mantendo certa frequência e rapidez. 

Dessa forma, é possível reduzir: custos, tempo e o risco de uma entrega não somente demorada, mas também pouco eficaz. Por isso, o processo de ciclos menores é fundamental. 

Além disso, automatizar processos manuais são importantes, principalmente àqueles que costumam ser repetitivos e contínuos, uma vez que cada interação é executada de maneira idêntica.

Destaca-se as principais vantagens para:

  1. Maior racionalização de fluxo de trabalho: isso porque ao aplicar a automatização, é possível garantir que as tarefas sejam sempre concluídas da mesma maneira, além disso, podem ser personalizada facilmente em seus fluxos de trabalho para atender necessidades específicas.
  2. Maior confiança operacional: com o aumento da entrega contínua com a fábrica de software, as tarefas serão concluídas sempre de forma eficiente. Por exemplo, ferramentas de monitoramento automatizadas podem alertar a equipe sobre problemas em tempo real. Isso inclui problemas relacionados à segurança e experiência do usuário insatisfatórias.
  3. Maior redução de custo: ao aplicar softwares que farão tarefas que antes eram feitas manualmente, isso reduz custos de mão de obra, bem como tempo. Afinal, a otimização será feita para que a produção do trabalho seja mais aperfeiçoada em sua entrega. Aliás, a economia pode ser muito significativa, sem comprometer a qualidade final do produto e/ou serviço. 

A redução de custo também acontece quando se contrata uma equipe especializada e terceirizada no assunto. Assim, o tempo de dedicação e implementação do projeto será 100% destinado a quem domina o assunto. E aí que a HIT te ajuda aplicando a entregas contínuas com a fábrica de software.

  1. Mais satisfação do cliente: principalmente quando falamos de novos clientes, criar a fidelidade com ele é fundamental. Por isso, a sua experiência é significativa, pois reportando de forma positiva – ou até mesmo negativa -, de maneira mais rápida, imediata e eficiente que se garante a correção ou melhoramento de algo. Como bugs, por exemplo, que eventualmente podem ocorrer.

Além disso, com a abordagem de entrega contínua, o seu negócio se mantém atualizado com as tecnologias recentes, permitindo a conquista de novos clientes que também o escolherão pela atualidade e experiências positivas.

  1. Fácil manutenção e atualização: mencionar esse fator é importante porque também é uma parte crucial do projeto e proporciona um ótimo produto. Então, a dica é realizar esses processos em períodos de menor movimento no sistema. Ou seja, evite horários de pico de tráfego para atualização dos códigos, pois incomodar a experiência do usuário pode refletir numa rejeição ao serviço ou produto. Uma maneira de garantir que a manutenção não afete todo o sistema é criar microsserviços em arquitetura de código para que apenas uma área do sistema seja desativada por vez.

 

Como garantir uma entrega contínua?

Muito simples, a HIT é especialista em criação de software há 10 anos e pode te ajudar com isso. Afinal, vamos automatizar e melhorar o que é necessário para garantir a entrega contínua de software. 

Nada como aperfeiçoar o que já bom. Então, converse com um de nossos especialistas e faça uma consultoria totalmente gratuita

Vem pra HIT!

Scrum: o que aprender com essa metodologia de gestão de projetos?

O Scrum é um framework que ajuda diferentes equipes a trabalharem juntas em gerenciamento de projetos. Ou seja, é uma estrutura em que é possível lidar com problemas adaptativos complexos, bem como oferecer produtos do mais alto valor de modo criativo e produtivo.

Vamos destacar o que você ganha escolhendo essa metodologia no seu negócio!

Melhor qualidade: afinal, os projetos existem para um objetivo maior, e com Scrum você será fornecido de uma estrutura para feedback e exposição contínuas que vão garantir que a qualidade seja mais alta possível. Além disso, o Scrum ajuda a definir e elaborar requisitos just in time (JIT) para que os conhecimentos dos recursos do produto sejam cada vez mais relevantes. Também contribui para uma melhoria constante de saída da equipe Scrum (serviço ou produto) por meio de revisões com as partes interessadas; ligado a isso, contribui para a melhora continua de cada ponto específico da equipe. Por exemplo: processos, ferramentas, ambientes de trabalho, etc.

Maior retorno de investimento: esse é um dos principais motivos para apostar nos projetos Scrum, pois é possível obter um maior retorno de investimento – também chamado de ROI – devido o tempo reduzido de lançamento no mercado. Além disso, também aumenta o feedback regular por meio de revisão com as partes interessadas e fazendo a correção de maneira mais rápida. Dessa forma, otimizando o processo que poderia ser mais demorado.

Redução de custos: isso porque ao realizar os testes iniciais, evita-se manutenções mais caras ao colocar o projeto pronto para rodar. Ou seja, se um projeto Scrum falhar, apresentará falhas imediatas, invés de se manifestar em modo cascata, um problema levando ao outro.

Métricas relevantes: as métricas vão ajudar a estimar tempo e custo, medir o desempenho do seu projeto e tomar decisões sobre projetos mais relevantes.

Maior satisfação do cliente: afinal, o Scrum permite colaborar com clientes como parceiros e mantê-los envolvidos com os projetos, bem como entregar produtos aos clientes com mais rapidez a cada lançamento.

Maior controle do projeto: com Scrum é possível obter inúmeras oportunidades para controlar o desempenho do projeto e fazer as correções sempre que necessária. Aliás, pelas revisões que isso acontece e, com isso, criar produtos cada vez melhores.

Redução de riscos: vale lembrar também que com a metodologia Scrum é possível identificar falhas absolutas de projetos, principalmente aqueles que oferecem um retorno maior. 

Destaca-se também que contar com uma equipe terceirizada para aplicação da metodologia Scrum para o seu negócio fará toda diferença. Isso porque os especialistas estão 100% dedicados a garantir a eficiência do projeto. O que torna ainda mais eficiente e relevante para a aplicação na sua empresa.

 

Metodologia eficiente e de resultados: Scrum

Para aplicação da metodologia Scrum para os seus projetos, você pode contar com HIT

Com uma equipe de especialistas qualificados e há 10 anos entregando o que há de melhor em softwares e aplicativos, vamos entender o seu projeto e fazer a melhor viabilidade para tirá-lo do papel.

É a partir do seu aceita que vamos dar início ao desenvolvimento, fazendo entregas semanais e quinzenais. Afinal, sabemos do nosso compromisso e, mais do que isso, queremos que acompanhe de perto do projeto. 

Cuidaremos de tudo para uma alta performance de execução e aplicações de segurança para seu projeto.

Então, que tal conhecer a HIT e fazer uma consultoria gratuita para avaliarmos juntos a melhor viabilidade para o seu projeto? Vem pra HIT.